Vestas har vundet kostbar udviklingstid og sparet betydelige ressourcer med co-creation, hvor fagfolk på tværs af organisationen på rekordtid udviklede et nyt kransystem til servicering af vindmøller. Vi har faciliteret de mange forskellige faggrupper og sikret en høj kvalitet i produktet. Med co-creation har vi på kort tid opnået et resultat, der ellers ville have taget månedsvis. Og det uden at vi var sikre på samme kvalitet, siger Egon Hygom Poulsen, Chief Project Manager for Vestas Technology Operations.

Under idefasen skal alle give deres besyv med, før man laver de praktiske ting. Det forgår i et parallelt forløb med alle faggrupper, både design, indkøb, produktion og service. Det gælder om at arbejde sammen som en helhed.

Ved at fokusere målrettet på totalkonceptet har Vestas reduceret omkostningsniveauet, nedsat deres time to marked og øget deres freedom of operation.

I fremtiden skal vi være proces- og opgavefokuserede i vores udvikling, så vi finder samme sprogbrug og forståelse. For ham, der ændrer sig og finder på nyt, han vinder, siger Egon Hygom Poulsen.


Co-creation: En effektiv samarbejdsproces
Co-creation er en metode til styring af kreative processer, hvor mange forskellige faggrupper, specialister og brugere, med hver deres individuelle sprog og interesser, kan samarbejde om enten at skabe noget nyt eller løse et konkret problem.

Ved at inddrage alle interessenter på én gang skabes en mere komplet, innovativ og nuanceret løsning. Samtidig opnås effekten af at alle har det samme billede af målet, hvilket gør, at der kan arbejdes mere målrettet efter at nå det. 

På den måde bliver strategiske udfordringer hurtigt og effektivt omsat til konkrete spørgsmål, der afføder idéer som modnes til koncepter langt hurtigere, billigere og mere træfsikkert end ellers.